Làm thế nào khi công ty giảm 20% tiền lương mà nhân viên không một ai lựa chọn nhảy việc

2018 đang bước vào thời gian đếm ngược, mùa đông của Internet đang đến. Tôi tin rằng những ai quan tâm đều sẽ nhận thức được điều này. Đặc biệt là trong vòng tròn bạn bè tại nơi làm việc, có lẽ sớm đã mở ra những trận bão tuyết đầu tiên.

1, Hiện trạng sa thải khủng khiếp

Kể từ giữa năm, 108 nền tảng của nhà “mạng ngang hàng” đã “bùng nổ”. Vào tháng 6, Tesla đã công bố kế hoạch tái cấu trúc và công ty sẽ giảm 9% nhân viên. Vào tháng 10, Verizon -một nhà khai thác truyền thông lớn nhất Hoa Kỳ với giá trị thị trường là 220 tỷ USD, buộc phải sa thải nhân viên để tiết kiệm tiền vào đêm trước của kỷ nguyên 5G, và 44.000 nhân viên bị sa thải chỉ qua một đêm.

Vào tháng 11, gã khổng lồ công nghệ Nhật Bản Toshiba đã bị bắt trong một cuộc khủng hoảng hoạt động và tuyên bố sẽ sa thải 7.000 người trong tương lai. Đồng thời, cũng thường xuyên nghe tin nhiều công ty khổng lồ trong nước đang “giảm việc tuyển dụng”. Đối với nhiều người mà nói, năm nay có lẽ là một năm không tốt.

Trong vòng tròn bạn bè cũng không ngoại lệ, một người bạn cũ của tôi làm việc cho một công ty nước ngoài đã nghe kế hoạch tái cơ cấu nội bộ của công ty vào đầu năm. Anh ta luôn khá tự tin và nghĩ rằng anh ấy đang ở trong một “khu vực an toàn”. Ai biết rằng nhân sự đã được thông báo một tuần trước rằng tên của anh ta cũng nằm trong danh sách sa thải.

Nếu trong vòng 48 giờ không có câu trả lời khẳng định thì sẽ tuân theo luật lao động để giải quyết, không có cơ hội đàm phán. Anh ta cười một cách đau khổ và không quá cường điệu khi miêu tả bộ dạng “ngã ngửa bất ngờ” của anh ta.

Xét cho cùng, năm nay anh đã giúp công ty mở ra các dự án mới với triển vọng tốt và cống hiến nhiều năng lượng và thời gian cho công ty. Anh ta nói “Tôi vẫn mong được tăng gấp đôi giải thưởng cuối năm, và khi đó tôi sẽ nói rằng tôi xin từ chức và rời đi”.

Ngược lại, thái độ của các nhân viên cấp trung và cấp dưới không quá thanh lịch. Hầu hết mọi người phàn nàn về hệ thống đánh giá KPI ngày càng nghiêm ngặt, cũng như BOSS lớn “máu lạnh vô tình”. Nhưng điều tôi muốn nói là việc sa thải đến năm nay mới xảy ra và đột nhiên bùng nổ. Nó đang xảy ra trong mọi thời đại, trong bất kì ngành nào, và nó sẽ luôn luôn xảy ra.

Đặc biệt là khi nền kinh tế đang đi xuống và công ty đang mất tiền, sa thải có thể là cách hiệu quả nhất và trực tiếp nhất để ngăn chặn mất mát. Những ông chủ không nỡ “gia tay sa thải” rất có khả năng là bởi vì thời điểm này mềm lòng, dẫn mọi người đến “những con tàu đắm tập thể.” Thay vì đổ lỗi rằng ông chủ “máu lạnh” thì tốt nhất hãy tự hỏi bản thân mình nếu bạn không theo kịp bước tiến của công ty.

>> 6 Thuật mua sự tận tụy của nhân viên, làm ông chủ biết thì cấp dưới nghe theo răm rắp 

2, Lo lắng thực sự là một điều tốt, lo lắng mới có thể biến cuộc khủng hoảng thành động thái đầu tiên

Chính Phi đã từng xuất bản một bài báo có tựa đề “Mùa đông của Huawei” khi Huawei đang trên đà phát triển nhanh. Lúc đầu ông đề cập rằng: thời gian chúng ta hòa bình quá dài rồi, có quá nhiều quan chức trong thời bình rồi, điều này có lẽ chính là thảm họa của Huawei.

“Trong mười năm qua, tôi đã suy nghĩ về thất bại mỗi ngày, nhắm mắt làm ngơ đối với thành công,  tôi cũng không có ý thức về danh dự hay niềm tự hào mà thực sự là một cảm giác khủng hoảng.”

Trong bài viết, ông cũng kêu gọi tất cả mọi người cùng nhau thảo luận rộng rãi về cuộc khủng hoảng, cuộc khủng hoảng của Huawei, khủng hoảng bộ phận, khủng hoảng ngành, khủng hoảng quá trình, vân vân. Tại sao lại như thế? Bởi vì ông ta biết một cách sâu sắc rằng sự an toàn của một công ty và nhân viên đến từ cảm giác khủng hoảng của sếp.

>>  Cảnh giới cao nhất của quản lý là gì? Đồng cỏ xanh không có Bò

Đây có thể là lý do tại sao Huawei đánh bại Apple và trở thành nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn thứ hai thế giới. Nhiều người không thích từ “lo lắng” lắm, họ nghĩ nó giống như một loại vi-rút cúm truyền nhiễm và họ cảm thấy không thoải mái. Nhiều người có xu hướng tận hưởng sự hài lòng và hứng thú mang lại bởi “cảm giác thành tích” hơn là sự căng thẳng của việc duy trì “khủng hoảng”.

Sau khi bộ phim “Diên Hi Công Lược” phá vỡ kỷ lục, Vũ Chính là nhà sản xuất và biên kịch của bộ phim được đề cập trong cuộc phỏng vấn với đài truyền hình. Có rất nhiều người muốn hỏi anh ta rằng “Vũ Chính, có phải là bạn đã đổi đời rồi không?” Kết quả anh ta nói “ Không, tôi luôn luôn ở một vị trí thấp”.

Khi bạn nghe thấy điều đó bạn có thể sẽ cảm thấy sai. Nhưng trong thực tế, khi những người khác sống trong một ngôi nhà lớn để tận hưởng cuộc sống sau khi trở nên nổi tiếng, anh đã chọn tiếp tục sống trong một khách sạn nhỏ ở Hengdian và sống trong 9 năm.

Chỉ cần anh ta không làm việc một thời gian, anh ta sẽ cảm thấy lo lắng. “Tôi không dám thư giãn quá nhiều, tôi sợ rằng tôi quá thoải mái, tôi sẽ không thể viết một kịch bản hay”.

Vì vậy, hãy chọn sống trong một ngôi nhà nhỏ, đối với bản thân tuy có một chút tồi tệ nhưng có thể tận hưởng nhiều hơn để có thể đứng lên bất kỳ thung lũng thấp nào. Từ không ai biết đến đi tới đỉnh của kim tự tháp có thể nói rằng “lo lắng” đã giúp ích rất nhiều, nó vừa là điểm yếu vừa là áo giáp.

3, Chiến tranh và rút lui là “nghệ thuật làm việc nơi chiến tranh” mà mọi người nên thành thạo

Bạn có phát hiện ra rằng mỗi người trong số chúng ta mỗi ngày đều lướt Facebook vài lần không, đó là cách đơn giản nhất để giải tỏa những áp lực trong văn phòng và cũng là một cách để lười biếng.

Nhưng bạn có thể không biết rằng chính WeChat là sản phẩm của cảm giác khủng hoảng của Tencent. Trước khi ra đời WeChat, Tencent đã trở thành công ty có giá trị thị trường cao nhất ở châu Á nhưng chủ nhân của Tencent vẫn duy trì cảm giác khủng hoảng. Ông đã từng nói “ Những tràng pháo tay bên ngoài càng nồng nhiệt thì càng có nhiều người sẽ thức tỉnh”.

Trong những năm gần đây tôi, tôi cảm thấy rõ một điều rằng sự khác biệt lớn nhất giữa các công ty Internet và các doanh nghiệp truyền thống là các công ty Internet có thể trải qua những thay đổi trong vòng một giây. Đối với những người có cảm giác khủng hoảng cấp cao, việc duy trì khủng hoảng là một cái nhìn sâu sắc.

Sau đó trong trạng thái may mắn ông cũng nói thêm rằng “Thành thật mà nói, nếu WeChat đi ra từ một công ty khác, chúng ta không thể chống lại nó.” Bill Gates thường nói rằng Microsoft chỉ mất 18 tháng để phá sản. Một doanh nhân cũng cảnh báo rằng khi bạn chiến đấu, bạn sẽ tạo cơ hội cho đối phương. Ngay cả những người khổng lồ kinh doanh cũng “bi quan”, vậy thì lý do cho những người bình thường lạc quan một cách mù quáng là gì?

Trong môi trường làm việc ngày càng không an toàn này, có lẽ giây tiếp theo sẽ có người mang hành lý và không cần biết là Đông hay Tây cứ thế mà đi. Tại thời điểm này, nỗi buồn là cảm xúc rẻ nhất.

So với những người nắm giữ sự tự tin và phù hợp rằng “cầm bao nhiêu tiền, làm việc gì”, tôi thực sự đánh giá cao những người đi theo sáng kiến của riêng họ. Họ đều là những mẫu người cổ điển và những người có ảnh hưởng tuyệt vời thời đại cũ.

Kể từ khi họ xuất hiện trên các chương trình, điều đó cũng mang lại cho họ lượng truy cập và tiếp xúc rất lớn. Tuy nhiên, khi họ nhận ra rằng nó không còn là đất thích hợp cho sự phát triển của chính họ, tất cả họ đều quyết tâm thành những người đàn ông mạnh mẽ dù bị gãy cổ tay.

Cô gái họ Phan đã chọn theo đuổi ước mơ “Tôi muốn trở thành một bộ phim” mà không do dự. Khi tham dự một chương trình truyền hình cô đã nói rằng “Tôi có vẻ là một người sáng tạo sau khi rời bỏ bạn, và sáng tạo của tôi sẽ được nhìn thấy bởi bất cứ ai khác ngoài bạn.”

>>  18 Nghệ thuật giao tiếp trong Kinh doanh

Tôi luôn nghĩ rằng, đối với một nhân viên bình thường, một doanh nhân, một diễn viên hay một nhà tranh luận, những người trưởng thành đứng trên sân khấu bất kỳ nên có can đảm để “lên sân khấu” và phải “rời khỏi hiện trường”. Thay vì được sắp xếp trong một lớp băng mỏng thì tốt nhất nên dự trữ năng lượng và lên kế hoạch sớm. Không bao giờ nghĩ rằng cuộc khủng hoảng sẽ không xảy ra với bản thân mình.

Chiến tranh và rút lui là “nghệ thuật làm việc nơi chiến tranh” mà mọi người nên thành thạo. “Rút lui” ở đây không phải là một thuật ngữ xúc phạm, mà là một cách để chuyển đổi theo dõi. Đây không phải là một sự phủ nhận ngay từ đầu, mà là một bản phát hành tạm thời. Giữ một cảm giác khủng hoảng và thu hút sự tăng trưởng mang lại bởi sự lo lắng là điều mà bất cứ lúc nào cũng có thể làm lại.

Người sáng lập ra dòng tiêu đề này không chỉ thích lập trình khi còn là kĩ sư phần mềm, mà còn thích học các khái niệm thiết kế với người quản lí sản phẩm và học đàm phán kinh doanh với người quản lí tiếp thị. Anh ta từng nói rằng mọi thứ không có ranh giới, thời gian không có ranh giới, và điều quan trọng nhất là chạy về phía trước.

Bạn đã sẵn sàng chưa?

Trả lời

Thư điện tử của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *