Bật mí những vấn đề khó khăn thực sự trong quá trình kinh doanh

Vấn đề khó khăn thực sự không phải là thiết lập một mục tiêu lớn mà là khi bạn vẫn chưa hoàn thành mục tiêu của mình đã tự nguyện sa thải nhân viên.  

Vấn đề khó khăn thực sự không phải là tuyển dụng tài năng xuất sắc nhất mà là tuyển dụng những người dần dần tạo ra ưu thế và đòi hỏi được đáp ứng những nhu cầu quá mức.

Vấn đề khó khăn thực sự không phải là cấu trúc của tổ chức mà là để mọi người có thể giao lưu và kết hợp với nhau trong một khuôn khổ nhất định.

Vấn đề khó khăn thực sự không phải là có sự kiên nhẫn phi thường mà là nửa đêm thức dậy bỗng cảm thấy mọi nỗ lực của mình trở nên vô nghĩa.

>> Cách tìm ra 1 phương án giải quyết vấn đề hiệu quả khi khó khăn trong kinh doanh

1, Vấn đề thứ nhất: Làm thế nào để tồn tại khi công ty đang trong một vũng bùn lầy

Thị trường kinh doanh rất khó khăn và phức tạp, nếu bản thân không có kinh nghiệm thì khó mà tưởng tượng nổi. Bạn vừa tìm ra được một đại dương xanh còn nguyên sơ, bạn bật lên một ý tưởng tuyệt vời, có khi chỉ cần một tuần sau đó bạn sẽ phát hiện ra có một vài công ty cũng giống như mình, nhắm cùng vào một thị trường, làm cùng một khái niệm thị trường và kiến trúc sản phẩm.

Bạn không thể không đối mặt với sự cạnh tranh sinh tồn tàn nhẫn. Khi công ty không biết có thể tồn tại được hay không và giữ vấn đề tồn tại này cho mình bạn, bạn không biết làm thế nào, vẫn biết đó là chất độc nhưng bắt buộc phải uống, điều đó thật là khó.

2, Vấn đề thứ hai: Làm thế nào để giữ khách hàng khi họ quyết định từ bỏ sản phẩm?

Đột nhiên, khách hàng lớn nhất của bạn thông báo rằng họ không muốn sử dụng sản phẩm và dịch vụ của công ty bạn nữa, cũng không nói lý do tại sao, bạn không thể tìm thấy câu trả lời bằng bất kỳ cách nào, sản phẩm không có vấn đề gì, dịch vụ cũng rất tốt.

Chính xác khách hàng này là người quyết định huyết mạch của công ty bạn, mất khách hàng này có nghĩa là công ty đang dần kết thúc. Khi đó bạn bắt buộc phải tìm được lý do quyết định từ bỏ của khách hàng và bằng mọi giá đáp ứng thêm nhu cầu của khách hàng, sau đó giữ chân họ lại. Điều này thật là khó.

3, Vấn đề thứ ba: Làm thế nào để nói với nhân viên sự thật về hoàn cảnh đối mặt với tuyệt vọng của bạn?

Các doanh nhân chịu trách nhiệm về tất cả những hi vọng của nhân viên, chịu trách nhiệm về tất cả số tiền lương khổng lồ của họ, đôi khi bạn không biết mình nên làm thế nào. Nếu bạn ở đây hay ở kia, bất kể xảy ra điều gì đều khiến sự việc trở nên tồi tệ. Bạn nên tích cực khuyến khích nhân viên, bản thân bạn phải thể hiện một tâm trạng lạc quan để mọi người tràn đầy tự tin.

Khi bạn gặp phải một vấn đề không thể giải quyết được, khi bạn cảm thấy rằng nhân viên sẽ thất vọng, bạn nên làm thế nào để nói sự thật với mọi người, cùng mọi người đoàn kết để giải quyết những vấn đề khó khăn. Điều này thật là khó.

4, Vấn đề thứ tư: Phải làm gì khi không thể không hạ chức người bạn tốt của mình?

Ở công ty của bạn, có một số người bạn tốt cùng phấn đấu làm việc chăm chỉ với bạn. Kinh nghiệm của họ không phong phú, nhưng lại liên tục tăng ca và đã có những đóng góp to lớn cho sự phát triển của công ty.

Đến một ngày, công ty ngày càng phát triển, bạn cần phải thuê những người mới và có nhiều kinh nghiệm hơn để đảm nhận công việc mà bạn đã giao cho người bạn tốt đó. Lúc đó, bạn phải làm thế nào để vẹn toàn nhất? Bất kể bạn làm gì, bạn của bạn cũng sẽ có hai cảm xúc mãnh liệt đó là ghen tị và cảm thấy bị phản bội. Lúc này, bạn phải làm thế nào đây? Điều này thật là khó.

5, Vấn đề thứ năm: Phải làm sao khi nhân viên càng trở nên ưu tú bạn càng không thể tách rời họ?

Hãy tưởng tượng một kỹ sư đã quyết định từ chức bởi vì anh ta nhận được lời mời làm việc tốt hơn từ một công ty khác và trả nhiều hơn bất kỳ kỹ sư nào trong công ty của bạn. Tuy nhiên, kỹ sư này không phải là người giỏi nhất, nhưng anh ấy đang làm việc cho dự án quan trọng nhất của công ty, khi anh ta rời đi, dự án sẽ bị trì trệ và công ty sẽ bị ảnh hưởng trầm trọng.

Bạn muốn giữ anh ta lại bằng cách bồi thường cho anh ta, tự mình đưa ra mức lương cao hơn cũng bảo anh ta phải giữ bí mật này, nhưng không lâu sau đó toàn bộ công ty biết lại có một số nhân viên dựa vào việc từ chức để đòi hỏi tăng lương. Bạn sẽ để anh ta từ chức rời bỏ công ty hay bồi thường quá mức dẫn đến việc nợ quản lý đây? Điều này thật là khó.

6, Vấn đề thứ sáu: Bạn làm gì khi tất cả mọi người đều phản đối quyết định của bạn?

Sự phát triển của công ty đã đạt đến một điểm mấu chốt, đưa ra quyết định chính xác, công ty đã lên bầu trời, đạt được giá trị lớn, đưa ra quyết định sai lầm, công ty bị lỗ nặng và mất cơ hội. Tại thời điểm này, trước mặt bạn là một quyết định phức tạp, với nhiều năm kinh nghiệm làm việc lâu năm, qua một thời gian dài suy nghĩ bạn đưa ra một lựa chọn đau đớn và tin rằng đây là một quyết định tốt nhất.

Tuy nhiên, khi nhân viên nhận được thông báo, tất cả mọi người đều nghĩ rằng bạn đưa ra những ý tưởng trên trời, ai ai cũng có ý kiến phản đối mà bạn lại tin tưởng vững chắc vào phán đoán của mình. Tại thời điểm này, bạn sẽ nghe theo ý kiến của nhân viên, chịu trách nhiệm với mọi người hay là tin tưởng vào phán đoán của bản thân mình, chịu trách nhiệm vì tương lai của công ty, bạn sẽ làm thế nào? Điều này thật là khó.

Kinh doanh là kết thúc cũng là mở đầu.

Trong quá trình phát triển của công ty, bạn sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề khác nhau, khi giải quyết vấn đề, bạn không thể tìm được phương pháp một cách nhanh chóng, chấp nhận những lời chỉ trích của mọi người, đối mặt với khó khăn giữa lý trí và tình cảm, bạn lại không thể nào cầu cứu sự giúp đỡ của người khác, bạn phải trải qua tất cả những vấn đề đó vì công ty.

Tuy nhiên, chính vì những kinh nghiệm đau khổ đó đã mang lại cho bạn một cách nhìn khác về mọi việc và phương thức làm việc, giải quyết những vấn đề khó khăn mà người bình thường không thể giải quyết được và cuối cùng nhận được vinh quang của người doanh nhân.