Triết lý kiếm tiền của người Giám đốc Nhật Bản với tư duy 300 năm

Masayoshi Son – CEO công ty đầu tư Softbank có được thành công vĩ đại lại được đúng kết triết lý từ hai câu chuyện: ngựa thuần chủng Anh và trứng cá hồi.

Ngựa Anh được khẳng định là thuần chủng bởi chúng có tổ tiên nhưng luôn thua ngựa của Pháp và Mỹ. Đó là lý do ông Son khẳng định “dù là đua ngựa hay kinh doanh đều cần những nguồn DNA mới nếu muốn sống sót.”

Theo thống kê chỉ có 1 quả trứng đực và 1 quả trứng mái sống sót trong số 2.000 – 3.000 quả trứng cá hồi. Một con số quá nhỏ bé nhưng đủ để duy trì và trở nên quý hiếm.

Việc tìm những quả trứng sống sót là điều không thể trong xác suất thấp như vậy. Vậy ông Son đã vận dụng nguyên lý này như thế nào?

Ông Son xây dựng Softbank theo chiến lược “bầy đàn”. Khi ông ấy nhắm đến doanh nghiệp tiềm năng thì việc trước tiên là đầu tư vốn vào doanh nghiệp đó. Điều ông ấy cần là kế hoạch lâu dài và sự tin tưởng với nhau. Những doanh nghiệp ông Son hướng đến thì ông ấy đều trở thành cổ đông lớn tại những doanh nghiệp đó. Softbank thường giữ cổ phần của những công ty khác trong khoảng 13,5 năm. Ông Son cho rằng chỉ có xây dựng mạng lưới công ty thông qua đầu tư mới có thể tạo nên “một tập đoàn tồn tại 300 năm.”

> Những kinh nghiệm khởi nghiệp Online của Jack Ma

Tư duy của CEO Softbank đã tạo nên những thương vụ mua bán đình đám như thương vụ mua bán hãng phân phối điện thoại Sprint, ARM Holdings – nhà sản xuất chip của Anh. Bên cạnh đó còn có cuộc gặp gỡ với Tổng thống Mỹ Donald Trump và quỹ đầu tư 100 tỷ USD hợp tác với Thái tử Ả rập Saudi. Ông Son dự định sử dụng quỹ đầu tư vào việc lựa chọn và đầu tư khoảng 5.000 doanh nghiệp tiềm năng nhằm khẳng định câu nói về việc xây dựng tập đoàn tồn tại 300 năm của mình.

Trong kinh doanh, thứ xuyên suốt dẫn dắt đường đi nằm ở triết lý của mỗi người.