Vì sao mô hình làm việc 4 ngày 1 tuần, giúp tăng 40% hiệu suất làm?

Microsoft Nhật Bản đã bắt đầu thử nghiệm mô hình làm việc chỉ 4 ngày/tuần bắt đầu từ tháng 08/2019 nhằm giúp  nhân viên có thể cân bằng giữa cuộc sống và công việc.

Các nhân viên của công ty đã được nghỉ làm vào thứ 6 mỗi tuần, thời gian họp giảm bớt chỉ còn 30 phút và thay vào đó là các cuộc họp từ xa. Kết quả của mô hình trong giai đoạn thử nghiệm đã giúp cho năng suất làm việc của nhân viên tăng lên 40%.

Trước đây, mô hình làm việc 4 ngày/tuần đã được một công ty tại New Zealand thử nghiệp trong năm 2018 và gây được sự chú ý của nhiều người. Ban đầu, có rất nhiều người lo lắng rằng chỉ làm việc 4 ngày thì làm sao làm hết được các công việc, sẽ dễ bị tồn đọng. Nhưng kết quả từ giai đoạn thử nghiệm đã cho thấy mô hình này thực sự mang lại hiệu quả.

>> 3 Cách kinh doanh nhỏ nhưng thành công lớn (làm nhỏ để nhân rộng)

Mô hình làm việc 4 ngày/tuần giúp cho nhân viên có thể giảm được căng thẳng, áp lực, tránh làm việc quá sức. Đồng thời, giúp họ có thời gian cân bằng cuộc sống, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất, giúp nhân viên gắn bó lâu hơn với doanh nghiệp mình.

Mô hình này khuyến khích việc tư duy làm việc linh động. Một khi tinh thần thoải mái, nhân viên sẽ có hứng thú làm việc và nhờ đó năng suất làm việc tốt hơn.

Giống như việc khi bạn học thuộc bài, nếu có cảm hứng và tinh thần thoải mái thì sẽ học vào rất nhanh. Nhưng nếu đang mệt, đang buồn ngủ thì học mãi cũng không vào.