Bài học thành công: Của người dựng nên công ty 20 tỷ từ 50 triệu

Anh Phạm Ngọc Thạch – người khởi nghiệp thành công từ phụ gia nhựa sau 8 năm khởi nghiệp chỉ với số vốn vỏn vẹn 50 triệu đồng. Hôm nay, anh Thạch sẽ chia sẻ bài học kinh doanh gồm 6 bước quan trọng khi khởi nghiệp sau 8 năm gây dựng để có được công ty 20 tỷ như hiện nay.

Với kinh nghiệm 15 năm làm việc nên anh Thạch hiểu rõ được những khó khăn khiến các doanh nghiệp nhỏ gặp phải. Hiện tại trào lưu “startup” ngày càng được lan rộng, các lý thuyết làm giàu siêu tốc hay kiếm tiền tỷ trong thời gian ngắn dễ dẫn đến một số sai lầm trong cách thức quản lý, điều hành công ty của một nhóm người. Doanh nghiệp muốn tồn tại thì cần lớn lên từng bước, các bạn phải đi từ từ nhưng đi bước nào phải chắc bước đó.

Ngoài những yếu tố như “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” thì doanh nghiệp cần lưu ý những vấn đề như sau:

Đầu tiên là lập kế hoạch: Khi muốn làm bất cứ việc gì đòi hỏi doanh nghiệp cần có kế hoạch cụ thể, khoa học trong việc lựa chọn và sắp xếp công việc, nhân sự phù hợp để đạt được hiệu quả cũng như lợi nhuận tốt nhất cho công ty.

Tiếp theo là sản phẩm: Sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành công của bạn. Do đó bạn luôn phải đặt ra các câu hỏi về sản phẩm như mục đích cho ra sản phẩm này là gì? Nó có tính năng ra sao? Đối tượng chính sử dụng sản phẩm? Ví dụ: Công ty bạn kinh doanh mỹ phẩm đòi hỏi bạn luôn cập nhật sản phẩm mới, đa dạng trên thị trường đồng thời đảm bảo yếu tố sức khỏe người tiêu dùng.

Kinh nghiệm thương trường: Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ đều có rất ít kinh nghiệm thương trường. Để khắc phục được điều này chẳng còn cách nào khác là phải va chạm thực tế với khách hàng, đối tác, …Bạn phải luôn đặt ra cho mình những câu hỏi và trả lời nó để đúc kết cho mình bài học kinh doanh.

Vốn: Đây cũng là yếu tố ảnh hưởng nhiều đến các chiến lược, kế hoạch của công ty. Dù kinh doanh lớn hay nhỏ đều phải có cách quản lý khoa học nhằm đảm bảo kế hoạch được thực hiện hiệu quả. Một điều mà các công ty thường gặp trong kinh doanh đó là công nợ, bởi không phải 100% khách hàng đều thanh toán đúng hạn cho công ty, hoặc nếu có thì chỉ một phần và kèm theo yêu cầu lấy thêm hàng với số tiền gấp 2 – 3 lần số tiền họ trả. Do đó bạn cần hạn chế tình trạng này nhưng không làm khán giả mất lòng mà vẫn đảm bảo xoay vòng vốn ổn định.

> Kiếm đến nghìn tỷ, cô ấy bắt đầu sự nghiệp chỉ từ 2-5 triệu vì bỏ đi sĩ diện Cử nhân, Thạc sỹ

Lợi nhuận: Đây là vấn đề sống còn của doanh nghiệp bởi chung quy doanh nghiệp hướng đến đều vì lợi nhuận. Hiện tại nhiều doanh nghiệp vì lợi nhuận mà bất chấp sản phẩm kém chất lượng, mất vệ sinh, … Nhưng việc này vô hình khiến hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp trở nên xấu đi, khách hàng giảm sút. Do đó bạn cần rèn cho mình tầm nhìn xa trông rộng để hướng tới sự thành công sau này.

Nhân sự: Đây là vấn đề rất quan trọng bởi chung quy mọi việc đều nhờ có sự cống hiến của nhân sự. Do đó, việc quản lý con người là điều mà chủ doanh nghiệp cần trau dồi, nắm rõ để có những cách phân bổ nhân sự hợp lý với mục đích làm việc. Giúp nhân viên nhiệt tình làm việc, nêu ý tưởng và qua đó tăng lợi nhuận công ty hơn. Đồng thời, tạo KPI và các hoạt động giải trí như vui chơi, du lịch, … giúp tăng tinh thần cạnh tranh và sự đoàn kết trong công ty.