Ông chủ thế giới di động và câu chuyện đi đến thành công của chuỗi cửa hàng bán lẻ

Khởi nghiệp cùng cộng sự từ một cửa hàng điện thoại, hơn một thập kỷ sau, Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế giới Di Động lọt vào Top 4 những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt. Ông đã xây dựng được một đội ngũ mạnh, từng bước đưa Thế Giới Di Động trở thành một trong những nhà bán lẻ mặt hàng di động hàng đầu Việt Nam

Ông Nguyễn Đức Tài, sinh năm 1969, tốt nghiệp Đại học Kinh Tế TP. HCM ngành Tài chính – kế toán và lấy bằng Thạc sĩ ngành Quản Trị Kinh Doanh tại Học viện Quản Trị CFVG. Ông là một trong những người sáng lập và hiện là Chủ tịch HĐQT CTCP Thế Giới Di Động.

Sự thành công của thế giới di động, khiến những người từng cười nhạo chàng trai bình thường chỉ là con của một người bán hàng rong khi ấy đã tuyên bố sẽ tạo nên một cuộc cách mới mới trên thị trường điện thoại di động Việt Nam phải tỉnh ngộ. Bởi hiện tại Công ty cổ phần Đầu tư thế giới di động của ông giờ đã trở thành chuỗi bán lẻ điện thoại di động hàng đầu Việt Nam. Không chỉ thế, công ty này còn là một trong những cổ phiếu niêm yết lớn nhất trên sàn HOSE với giá trị thị trường vào khoảng 1,7 tỷ USD.

Nói đến thành công của mình, ông tài khẳng định triết lý kinh doanh của Thế Giới Di Động là đặt khách hàng ở vị trí số 1, tất cả các yếu tố khác như nhân viên, đối tác, nhà cung cấp đều phải xếp sau. Vì vậy, hệ thống công nghệ luôn hướng tới phục vụ khách hàng đầu tiên.

Và mục tiêu tiếp theo của vị đại gia này chính là thay đổi ngành thực phẩm của Việt Nam. Ông nhìn thấy tiềm năng lớn của ngành bán lẻ rau, củ tại Việt Nam. Chính vì thế, năm 2016 siêu thị Bách Hóa Xanh đầu tiên ra đời tại Tp. Hồ Chí Minh nhằm thực hiện tham vọng thay thế những chợ cóc truyền thống bằng các cửa hàng rau quả hiện đại của Nguyễn Đức Tài.

Tính đến thời điểm hiện tại, chuỗi Bách Hóa Xanh đã có 376 cửa hàng ở TP Hồ Chí Minh, và mục tiêu trong tương lai của họ chính là 10% thị phần trên thị trường rau củ quả trị giá 60 tỷ USD vào năm 2022.

Ông Tài khẳng định, hai yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển chuỗi cửa hàng bán lẻ là có vũ khí và có chiến sỹ cầm súng lên bắn. Chuỗi phân tán nên nếu bạn không có hệ thống quản lý, quản trị, giám sát tốt thì sẽ rất khó. Thế nên phải có công cụ ngon lành, hệ thống giám sát tốt. Thế nhưng, nếu có công cụ mà chiến sỹ không sẵn lòng bóp cò thì lấy đâu ra kết quả. Vậy nên, hai yếu tố đều quan trọng.