Trong những ngày qua, các tin tức đều đưa tin về sự phá sản của Món Huế, Phở Ông Hùng, Cơm Thố Cháy thuộc công ty Huy Việt Nam. Công ty này thậm chí còn bị tố quỵt nhợ tiền thuê mặt bằng và tiền của nhà cung cấp.
Thương hiệu này được thành lập năm 2007 và mở rộng kinh doanh ra hơn 200 cửa hàng khắp cả nước. Thương hiệu này luôn chọn những mặt bằng kinh doanh đắc địa, nằm trên những con đường, khu phố sầm uất, đông người qua lại để dễ dàng tiếp cận khách hàng và khẳng định thương hiệu của mình hơn.
Và cũng chính lý do đó khiến cho chi phí thuê mặt bằng quá lớn, từ 100 triệu đồng -500 triệu đồng/tháng khiến cho công ty này chịu sức ép lớn về chi phí đầu tư. Cũng từ đó, khiến cho chi phí bán hàng của Món Huế tăng cao so với nhiều năm trước.
Khi mà chi phí bán hàng chiếm tới 90% doanh thu, công ty này không thể bù được những chi phí khác, dẫn đến thua lỗ. Đến cuối năm 2018, Món Huế đã lỗ khoảng 107 tỷ đồng. Từ đó, không có đủ tiền để duy trì việc kinh doanh và hoàn trả công nợ cho các nhà cung cấp, Món Huế đành phải đóng cửa.
Qua câu chuyện này, chúng ta rút ra được bài học kinh nghiệm đó là: đôi khi chọn những mặt bằng đắc địa nhưng nếu kinh doanh không ổn định và không thể thu hồi vốn thì sẽ dẫn đến thua lỗ nặng, bởi chi phí mặt bằng quá lớn.
CÙNG MỤC
Cách bán hàng triệu sản phẩm nội thất, đồ xây dựng của người Mỹ- Kinh doanh gì để kiếm tiền vào mùa hè 2020-2021
- Những mô hình chợ buôn bán kinh doanh độc đáo, tồn tại lâu bền vững ở trên thế giới đáng học hỏi
- Mô hình kinh doanh Homestay, nhiều người càng làm càng thất bại (không hào nhoáng như số đông vẫn nghĩ)
- Mô hình kinh doanh kem của công ty lãi 4 tỷ 1 ngày
- Xu hướng kinh doanh trong ngành bán lẻ ở Việt Nam hiện nay
