48 tuổi và thành công với 6 startup mang về doanh thu lên đến 500 triệu USD, bí quyết nằm ở sự thông minh trong chiến lược

Câu chuyện khởi nghiệp với các dự án startup là cả một hành trình dài, để đạt được thành công đỏi hỏi rất nhiều yếu tố. Có những người dù đã rất cố gắng, rất nỗ lực nhưng vẫn thất bại. Tuy nhiên, doanh nhân Peter Yared lại hoàn toàn ngược lại, ông được xem là người rất có duyên với các dự án startuup. Ông chính là cha đẻ của 6 startup về phần mềm, sau khi bán đi ngươi đàn ông 48 tuổi này mang về số tiền hơn 500 triệu USD cho các nhà đầu tư.

Peter Yared

6 công ty sau đây chính là các dự án mà ông đã bán:

Prograph CSX: được thành công năm 1993, đến năm 1995 thì chuyển nhượng lại cho Prograph International. Đây là dự án công nghệ môi trường phát triển máy chủ.

Jrad: Công ty dịch vụ công cụ Java. Thành lập năm 1995, chuyển nhượng cho NetDynamics vào năm 1997.

WaveMaker: ra đời năm 2003 và được bán lại cho Vmware vào năm 2011. Đây là dự án mạng lưới đại lý truyền thông mở.

Transpond: Ứng dụng tiếp thị xã hội và dịch vụ tham gia xã hội. Thành lập năm 2007, chuyển nhượng cho Oracle vào năm 2011.

Postano: Trang tổng hợp các bài xã luận liên quan tới các website và sân vận động thể thao. Thành lập năm 2010, chuyển nhượng cho Sprinklr.

Sapho: Cổng thông tin tìm kiếm việc làm. Thành lập năm 2014, chuyển nhượng vào năm 2018 cho Citrix với giá 225 triệu USD.

Có thể thế, đối với 6 dự án công nghệ của mình Peter Yared  đều rất thành công. Nguyên nhân thành công được ông giải thích rằng, có 3 thời điểm qua trọng nhất để quyết định việc này. Thứ nhất, sản phẩm mà bạn muốn bán ra phải thật sự đặc biệt, chưa từng xuất hiện trên thị trường. Sản phẩm này sẽ hướng đến một nhóm đối tượng khách hàng, nhà đầu tư nhất định, mà bản thân những người này đểu muốn tiếp cận thị trường.

Sau khi đã tiếp cận được lượng đối tượng khách hàng hay nhà đâu tư nhất định việc tiếp theo phải làm là có những chiến lược marketing thật tốt để hướng đến nâng cao doanh số. Và cuối cùng là ngoài sản phẩm chính của mình bạn cần có những sản phẩm đi kèm và kênh phân phối riêng của mình.

Ngoài ra, ông còn cho biết thêm, văn hóa công ty cũng là một trong những yếu tố rất quan trọng. Bởi sự phù hợp về những đặc điểm về văn hóa giữa các công ty sẽ khiến nó có mua sản phẩm của bạn hay không, bởi họ thường sẽ mua những sản phẩm tương đồng với công ty của mình.

Tuy rất thành công, nhưng Yared cho biết cũng một thương vụ khiến anh cảm thấy hối hận vì nó diễn ra quá nhanh chóng. Ông luôn cảm thấy rất buồn mỗi khi bán hay nhượng lại một startup nào đó của mình, bởi đó là tâm huyết cũng như chất xám mà bản thân ông đặt vào đó.

 

 

Trả lời