Vị CEO nói về cách để quản lý và điều hành một công ty khởi nghiệp triệu USD

Inés Ruiz, CEO của một số dự án khởi nghiệp thành công đã có những chia sẻ về cách quản lý và điều hành một công ty khởi nghiệp triệu USD.

– Doanh thu triệu USD cũng có thể phá sản như thường: Nhiều người kinh doanh chỉ hạch toán doanh thu của công ty mình, sau đó thông báo rằng:”doanh thu của công ty tôi năm nay đạt 1 triệu USD”. Nhưng chính người kinh doanh đó đã quên trừ các chi phí đầu vào. Có tới 82% doanh nghiệp thất bại vì không kiểm soát và tính toán kỹ dòng tiền của mình.

– Đừng nghĩ rằng làm chủ một công ty bạn sẽ có thời gian rảnh rỗi thật nhiều. Suy nghĩ đó hoàn toàn sai lầm. Khi bạn điều hành một công ty càng lớn, kiếm càng được nhiều tiền thì công việc và trách nhiệm của bạn càng lớn hơn.

>> Dữ liệu và cơ hội: Yếu tố mà 99.9% các ông chủ khởi nghiệp thiếu, trong khi 0.1% các ông chủ thành công vượt bậc luôn có

– Hãy chú trọng vào việc tuyển dụng nhân sự ngay từ đầu. Nhiều doanh nhân thường bỏ quên việc tuyển dụng nhân sự cho công ty của mình ngay từ đầu. Họ chủ quan và thường mời người thân, bạn bè vào làm để hỗ trợ chi phí. Nhưng theo thời gian, những nhân sự này sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra.

– Những vị lãnh đạo giỏi cũng thường tự nghi ngờ chính bản thân mình

– Xây dựng nhiều mối quan hệ là một trong những việc quan trọng mà nhiều starup đã bỏ quên. Các startup  luôn cố gắng làm việc hết mình để giúp công ty mình phát triển, nhưng quên mất việc xây dựng mối quan hệ sẽ mang lại nhiều lợi ích hơn cho công ty mình trong tương lai.