5 triệu bằng 20 triệu, tuyển người theo cách trên trời và câu chuyện hiệu quả trong cách dùng người

Trong thời buổi thị trường lao động đầy cạnh tranh như hiện nay, việc tìm kiếm những nhân viên chất lượng, đáp ứng được mong muốn là bài toán khó, hao tốn không ít thời gian lẫn chi phí cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, có những cách thức giúp nhà tuyển dụng đạt được mục đích, lại vừa tiết kiệm chi phí và thời gian. Một trong số đó chính là lời khuyên đến từ TS. Hoàng Trung Dũng – Chủ tịch Học viện Chiến lược và nhân sự Kingsman: ” chúng tôi không khuyên bạn tuyển người 20 triệu để trả 20 triệu, mà tuyển người 5 triệu về để trả 20 triệu, nếu các bạn dám làm vậy”.

Bài toán nhân sự chính là vấn đề mà nhiều công ty, doanh nghiệp gặp phải, đặc biệt là các startup. Thậm chí, xu hướng hiện nay của nhiều công ty doanh nghiệp là tuyển thực tập sinh, tuyển những bạn sinh mới sắp hoặc mới ra trường để tiết kiệm chi phí, vừa có một đội ngũ làm việc ổn định. Tuy nhiên theo tiến sĩ Hoàng Trung Dung, tuy không phải tất cả nhưng phần đông sinh viên Việt Nam đang còn rất kém về nhiều phương diện từ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm đến cả nghiệp vụ chuyên môn. Dù là những sinh viên đến từ các trường đại học hàng đầu của cả nước cũng không tránh khỏi vấn đề này.

Việc này dẫn đến các công ty doanh nghiệp lựa chọn, tuyển vào một đội ngũ không đảm bảo chất lượng, từ đó nó phát sinh ra nhiều vấn đề không đáng có. Vì thế lời khuyên đưa ra cho các startup là ở giai đoạn phát triển dù phải chi khá nhiều tiền nhưng vẫn nên chọn những chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực mà mình theo đuổi để hợp tác làm việc.

Nhiều startup trả lương 5 triệu mỗi tháng cho nhân viên bán hàng của họ nhưng lại không mang lại hiệu quả cao. Chín vì thế lời khuyên của Tiến sĩ Hoàng Trung Dũng với các startup đó là đừng tuyển 20 người rồi trả lương cho họ 5 triệu mỗi tháng mà không mang lại hiệu quả gì thay vào đó hãy chỉ tuyển 5 người nhưng có khả năng, trình độ cao hơn, trả lương cao hơn và chất lượng họ mang lại cũng sẽ cao hơn. Thậm chí, những người này trình độ có thể không quá cao nhưng họ sẵn sàng đồng hành cũng doanh nghiệp, có đam mê, khát vọng,..,và sau đó startup sẽ trả lương mỗi người 20 triệu/tháng.

Số lượng ít nhưng có khả năng thì sẽ mang lại kết quả tốt hơn rất nhiều so với đông nhưng vô dụng. Vì thế, chủ doanh nghiệp cần chon được đội ngũ nhân viên có năng lực cao, đồng thời ngoài tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng, hoàn cảnh của mỗi nhân viên, bạn hãy đưa ra các giải pháp hỗ trợ nhân viên đó hoàn thành, và tạo động lực bằng cách treo giải thưởng cho những ai tiến bộ, tìm cách tạo môi trường hăng hái. Nếu bạn đáp ứng những điều đó dù khi bị áp lực trong công việc thì nhân viên đó vẫn cố gắng, tự tin, quyết tâm hoàn thành công việc được giao.