Có một thương hiệu 100 % thuần Việt vẫn hiên ngang phát triển mặc những sức ép từ ông lớn nước ngoài

Thị trường bột giặt Việt Nam từng bị hàng loạt ông lớn xâm chiếm với nhiều lợi ích cùng chương trình thu hút khách hàng. Trước những nguy cơ đó, những tưởng sản phẩm mang thương hiệu Việt sẽ gặp khó khăn, thậm chí mất chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, sau tất cả thương hiệu Việt này vẫn sống tốt đến tận hôm nay, đó chính là bột giặt Vì Dân – một sản phẩm của công ty TNHH VICO.

Công ty TNHH VICO tiền thân là Công ty TNHH Sao Biển, năm 1997 chính thức đổi tên thành Công ty TNHH VICO. Là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh bột giặt, chất tẩy rửa, hóa mỹ phẩm và xuất nhập khẩu hóa chất chuyên nghành, trải qua hơn 20 năm phát triển và không ngừng đổi mới, VICO đang dần trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam đi chinh phục thị trường thế giới.

VICO hiện đang chiếm giữ thị phần lớn tại Việt Nam và là chủ sở hữu của các nhãn hiệu nổi tiếng như bột giặt Vì Dân, bột giặt VF, nước rửa chén Twolemon, nước rửa chén VICO… Hàng năm tốc độ tăng trưởng của VICO luôn đạt 2 con số.

Nhớ lại vào khoảng năm 2002, thị trường Việt Nam xuất hiện hàng loạt những thương hiệu bột giặt đình đám, với giá thành rẻ cùng nhiều chương trình ưu đãi, điều này đã thật sự đe dọa đến sự sống còn của các thương hiệu Việt. Tuy nhiên, với những sức ép đó thuơng hiệu 100% thuần Việt không những vẫn tồn tại mà còn tạo được có hick bất ngờ. Bột giặt Vì dân hiếm 33% thị phần bột giặt Miền Bắc, 12% thị phần bột giặt cả nước, nhận được sự ủng hộ vô cùng tích cực của người dùng cả nước.

Bí quyết thành công của Vico xuất phát từ ý tưởng đầu tư sản xuất cũng như chiến lược kinh doanh táo bạo của giám đốc, kỹ sư đầy nhiệt huyết Nguyễn Mộng Lân. Các dây chuyền sản xuất của Vico đều do ông và các kỹ sư trong nước tự mày mò nghiên cứu, sản xuất, không những tiết kiệm được 200.000 USD/dây chuyền mà còn tạo ra bước đột phá công nghệ.

Mặt khác, Vico kiên trì thực hiện phương châm kinh doanh “hàng thật tốt giá thành hợp lý” bằng cách tiết kiệm tối đa chi phí (khoán năng lượng, chi phí vật tư, nguyên liệu, chi phí vận tải, xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả…); gửi mẫu dùng thử đến tận tay người tiêu dùng.

Có thể nói chính ông Nguyễn Mộng Lân là người đã vực dậy cả một doanh nghiệp đang đứng trước bờ vực phá sản, phát triển một cách tuyệt vời đến ngày hôm nay, với mục tiêu vươn tầm quốc tế. Được biết, chỉ tiêu đến năm 2020 của họ chính là có được 20% thị phần đồng thời đem về doanh thu 5.000 tỷ đồng, cùng với đó là phát triển hệ thống bán hàng với 150 nhà phân phối và 2000 nhân viên trên cả nước..