Mô hình kinh doanh may đồng phục thành công của công ty Dệt

Ngành may mặc đang cạnh tranh rất khốc liệt. Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tìm kiếm những hướng đi mới hoặc nhắm tới những phân khúc thị trường khác để cố gắng vượt qua giai đoạn khó khăn này.

Tập đoàn Dệt May Việt Nam – Vinatex đã thay đổi chiến lược kinh doanh của mình bằng việc hướng sang phân khúc may đồng phục cho các tập đoàn hay công ty khác. Chiến lược này đã được Vinatex thực hiện gần 4 năm. Doanh thu mỗi năm của mảng may đồng phục luôn trên 100 tỷ đồng.

Tập đoàn này đang đẩy mạnh việc kết nối với những tập đoàn, các công ty nội địa để mở rộng việc phát triển mảng may đồng phục. Đây là một mảng nhỏ nhưng được Vinatex đầu tư kĩ lưỡng.

>> Thẩm mỹ làm đẹp lên ngôi đúng xu hướng, ý tưởng giúp chàng trai khởi nghiệp thành công

Tình hình phát triển của ngành may mặc vẫn còn nhiều khó khăn. Người Việt vẫn có tâm lý thích mua hàng nước ngoài, mua đồ từ các thương hiệu nổi tiếng nên việc thu hút khách hàng quay về phía mình là rất khó khăn. Ngoài ra, trên thị trường trôi nổi nhiều mặt hàng giả, hàng kém chất lượng khiến cho khách hàng không còn tin tưởng nhiều vào các sản phẩm made in Việt Nam.

Hơn nữa, các thương hiệu thời trang nước ngoài bắt đầu tham gia mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam, càng làm tăng sự cạnh tranh trong ngành hàng may mặc này.

Vinatex hiện đang hợp tác may đồng phục cho 8 tập đoàn, công ty lớn như Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Tổng công ty Điện lực miền Nam, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam,  Tổng công ty Điện lực miền Bắc …