Mô hình trả lương theo vị trí việc làm trong công ty

Việc trả lương theo người mà không trả lương theo vị trí việc làm thể hiện nhiều bất cập. Từ thực tế việc làm theo vị trí việc làm không chất lượng, hiệu quả không chỉ thế còn mang tính chất cào bằng và thiếu đi sự công bằng trong công việc. 

Mô hình trả lương theo vị trí việc làm có nhiều ưu điểm vượt trội. Việc đảm bảo trả lương theo vị trí việc làm đảm bảo trả lương theo hệ thống lao động, đảm bảo cạnh tranh trong công việc được trả lương xứng đáng và thúc đẩy tính cạnh tranh trong khu vực thị trường. Các bậc lương trong việc trả lương được thống nhất và đảm bảo tính toàn diện. Tính minh bạch hóa tiền lương cũng được khẳng định nhờ phương pháp trả lương theo vị trí việc làm này.

Có nhiều ý tưởng để xây dựng một mô hình trả lương theo việc làm mà nhiều chủ lao động có thể tham khảo. Đầu tiên cần xác định rõ vị trí việc làm. Để xác định đúng được vị trí việc làm thì cần rà soát lại hệ thống nhân sự. Có nhiều yếu tố tạo lên vị trí việc làm nhưng trong đó có 4 yếu tố cấu thành đó là tên gọi vị trí, nhiệm vụ quyền hạn, yêu cầu về trình độ kĩ năng chuyên môn và mức tiền lương được trả lương xứng đáng.

Mục đích khi xây dựng việc trả lương theo vị trí việc làm đó là không để cán bộ không được việc ở một vị trí suốt đời. Chức danh đó, vị trí đó cần phải đòi hỏi nhiều hơn về năng lực, đạo đức và trình độ chức danh. Nếu không đáp ứng được thì việc rời khỏi vị trí mà mình đang nắm giữ là chuyện hết sức bình thường. Công việc là không ngừng phấn đấu và cố gắng, những gì bạn làm được thể hiện rõ năng lực của bạn. Mức lương cần phải được đánh giá theo năng lực và hiệu quả công việc mà người đó mang lại.

Để trả lương theo vị trí công việc thì cần xác định vị trí đó thật chuẩn, làm cơ sở để xác định đầu mối cơ quan trong cả tập thẻ lớn, cần bao nhiêu nhân sự, bao nhiêu lãnh đạo…. Từ đó tùy vào mức độ quan trọng khác nhau mà xác định được mức lương cho từng vị trí và từng công việc cụ thể.

Việc đánh giá từng vị trí cũng cần phải do người lãnh đạo có tiếng nói nhận định và chịu trách nhiệm về những việc mình đang làm. Việc đánh giá công việc cũng cần đưa ra những cụm từ đúng đắn ví dụ như thế nào là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ, chưa hoàn thành nhiệm vụ. Đây chính là những căn cứ để trả lương theo vị trí công việc.