Các hình thức khen thưởng trong công ty (Các loại hình khen thưởng )

Cái gọi là hệ thống khen thưởng nhân viên là một hệ thống quản lý trong đó công ty thưởng điểm cho nhân viên thông qua một nền tảng điện tử và nhân viên trao đổi các sản phẩm mong muốn của họ thông qua nhân sự dưới hình thức tích lũy để khuyến khích nhân viên phát huy tài năng của họ . Vì vậy, làm thế nào các nhà quản trị cấp cao của công ty có thể sử dụng hệ thống khen thưởng nhân viên để động viên nhân viên của công ty một cách khéo léo?

1. Thực trạng công việc của nhân viên cơ sở trong ngành

Hầu hết nhân viên cơ sở đều là nhân viên làm thuê, những năm gần đây, dưới sự phân biệt kép về địa vị và tiền lương, các sinh viên đại học mới được tuyển dụng làm công nhân viên thường có tâm lý “học việc”.

Một số nhân viên có nền tảng kiến ​​thức văn hóa tốt, kiên trì thoát khỏi ngành thông qua các kỳ thi nghề nghiệp, công chức, lấy ngành làm bàn đạp. Một phần lớn những người này là những người thực tế, về lâu dài, việc mất đi những nhân tài này là một tổn thất lớn cho ngành. Đồng thời, việc “ra đi” của những người này khiến cho một số nhân viên đang đảm nhiệm công việc có tâm lý “quay đầu đi quay lại”, không có lợi cho việc ổn định lòng người.

Dưới tác động của các yếu tố khách quan, các khoản đóng góp do công ty ban hành và các phần thưởng vật chất thuần túy cho nhân viên có thành tích xuất sắc thực chất chỉ có tác dụng đối với một số người lao động, về cơ bản không thể huy động được sự nhiệt tình của toàn thể nhân viên cấp cơ sở.

2. Một số vướng mắc trong ngành với chế độ khen thưởng đối với người lao động cấp cơ sở

Hệ thống khen thưởng thiếu tính ổn định. Các hệ thống liên quan được giới thiệu thường thay đổi theo từng năm, và có sự bất ổn đáng kể, điều này làm cho hệ thống trở nên thiếu uy tín và cũng dẫn đến việc nhân viên ngày càng xa lánh hệ thống. Một khi nhân viên không quan tâm đến hệ thống khen thưởng và trừng phạt, hệ thống đó sẽ mất đi ý nghĩa của nó.

3. Thiết lập hệ thống khen thưởng khoa học và hợp lý

Thiết lập hệ thống khen thưởng dựa trên nguyên tắc công bằng: Cốt lõi của hệ thống thưởng phạt là sự công bằng. Sự công bằng này chủ yếu thể hiện ở hai khía cạnh: Một là đặt tất cả nhân viên vào vị trí bình đẳng khi xây dựng hệ thống; hai là đối xử bình đẳng với tất cả nhân viên trong hoạt động thực tế và không thiên vị người này hay người kia.

Hãy nghiêm túc khi xây dựng hệ thống phần thưởng và tránh ngẫu nhiên: Lấy đánh giá kinh doanh làm ví dụ. Khi xây dựng hệ thống khen thưởng và trừng phạt, các chỉ số khác nhau phải thực tế không được viển vông và cũng không được có quá ít để nhân viên không nhận được gì.

Tóm lại, việc thiết lập hệ thống thưởng phạt không được coi là giải thích cho một công việc nào đó, một khi nhân viên có nhận thức này thì hệ thống thưởng phạt sẽ trở nên vô dụng.

Nên giới thiệu trước hệ thống thưởng phạt: Hệ thống thưởng phạt phải được đưa ra đồng thời với sự phát triển của một tác phẩm nào đó, để nó có vai trò khuyến khích rất tốt và có lợi cho sự phát triển của tác phẩm. Và bằng cách này, ngay cả khi nhân viên không hoàn thành công việc tốt và bị trừng phạt, họ vẫn bị “thuyết phục”, bởi vì điều này đã được thỏa thuận trước.