Có nên làm công ty tư nhân? Làm thuê có giàu không

Khi mở công ty nhân, nếu muốn thành công bạn cần phải lưu ý rất nhiều vấn đề

Mô hình quản lý của loại hình quản lý đầu tư. Nghĩa là tổng bộ nên quan tâm nhiều hơn tới biểu hiện về mặt tài chính của doanh nghiệp cấp dưới. Lấy tăng cường kiểm soát tài chính là phương pháp quản lý và kiểm soát chủ yếu.

Mô hình quản lý của loại hình quản lý chiến lược. Đó là ngoài việc kiểm soát tài chính của công ty cấp dưới. Còn phải quy hoạch chiến lược. Quản lý và kiểm soát hoạt động kinh doanh chủ chốt có liên quan tới quy hoạch chiến lược.

Mô hình quản lý tài chính của loại hình quản lý vận hành. Đó là coi trọng việc trực tiếp tham gia vào hoạt động quản lý kinh doanh chủ chốt của doanh nghiệp cấp dưới.

Những mô hình quản lý và kiểm soát khác nhau sẽ không có sự phân biệt cao thấp và ưu nhược điểm. Nhưng những mô hình khác nhau đồng nghĩa với việc trọng điểm và chiều sâu kiểm soát sẽ khác nhau.

Quản lý kiểm soát là việc công ty mẹ quản lý và kiểm soát gì ở công ty con? Quản lý, kiểm soát với một mức độ ra sao? Quản lý, kiểm soát như thế nào?

Thông qua việc xác định mô hình quản lý và kiểm soát của công ty mẹ. Để phân chia giao diện quản lý của công ty mẹ một cách rõ ràng. Từ đó làm rõ định vị và chức năng quản lý chính của công ty mẹ (tổng bộ tập đoàn). Cố định nội dung quản lý hình thành hệ thống chế độ cấp độ tập đoàn tổng bộ.

Các loại hình công ty khác nhau với các mô hình quản lý, kiểm soát khác nhau. Sẽ có yêu cầu khác nhau về chế độ và nội quy từ kiểm soát tài chính cho tới quản lý vận hành. Cùng với việc nâng cao chế độ tập quyền. Chức trách mà công ty mẹ (tập đoàn)  phải gánh chịu sẽ ngày càng nhiều. Còn chức trách của công ty con sẽ giảm xuống tương ứng. Điều này có nghĩa là nội dung hệ thống chế độ tập đoàn không ngừng mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.

Mô hình quản lý và kiểm soát chiếm vị trí nòng cốt trong mô hình vận hành doanh nghiệp đa cấp. Hệ thống quản lý và kiểm soát thiếu khoa học và bất hợp lý. Doanh nghiệp đa cấp hoặc là kiểm soát quá chặt chẽ. Hoặc là thống nhất quá cứng nhắc khiến đơn vị cấp dưới thiếu tính hiệu quả và khả năng phản ứng.

Hoặc là mất sự kiểm soát để đơn vị cấp dưới tự tung tự tác. Xê dịch khỏi ý đồ chiến lược của cấp trên. Thậm chí còn hoang phí nguồn tài nguyên, xê dịch lợi ích. Khiến xuất hiện nhiều tranh chấp nội bộ không cần thiết.

Dưới sự chỉ đạo của chiến lược rõ ràng, căn cứ thực tế doanh nghiệp. Phân chia đơn vị sự nghiệp trong tập đoàn thành những trung tâm trách nhiệm khác nhau. Lần lượt giao quyền và trách nhiệm cho các đơn vị đó. Trên cơ sở phù hợp với điều kiện tự có và yêu cầu chiến lược của tập đoàn.

Thiết kế mô hình quản lý và kiểm soát được cấu thành từ ba yếu tố cơ bản. Đó là: hình thức kết cấu, quy trình và chế độ.

Quy trình là lộ trình cần phải tuân theo trong chỉ đạo vận hành doanh nghiệp. Bao gồm quy trình quản lý (quy trình lựa chọn và đào thải người kinh doanh, quy trình quy hoạch chiến lược, quy trình hạch toán chi phí…) và quy trình nghiệp vụ (quy trình nghiên cứu sản phẩm, quy trình chế tạo sản phẩm, quy trình bán hàng…).

 

 

 

 

 

 

 

Trả lời